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新常态、新机遇、新战略-战略机遇期的战略转型与战略管理

新常态、新机遇、新战略-战略机遇期的战略转型与战略管理

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新常态、新机遇、新战略-战略机遇期的战略转型与战略管理培训,旨在使学员认识战略和战略管理的基本理论,明确战略管理的过程,了解战略的层级和种类,并根据企业实际选择匹配的战略,学会战略分析企业的内部环境,评估企业的战略竞争力,学会战略分析企业的外部环境,了解产业的竞争者。
沙盘模拟
 
课程收益:
帮助每个人:审时度势,了解新常态是什么。了解新常态为什么。
.认识战略和战略管理的基本理论,明确战略管理的过程。
.学会战略分析企业的外部环境,了解产业的竞争者。
.学会战略分析企业的内部环境,评估企业的战略竞争力。
了解战略的层级和种类,并根据企业实际选择匹配的战略。
.面对企业各种战略机遇,选择最适合企业战略路径
机遇战略选择,制定企业的战略执行架构与执行路径。
 
课程大纲
 
导引:案例:《隆中对》-------刘备的战略转型
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与战略管理
 
第一讲:审时度势--------------战略机遇期的背景与新常态的经济环境解读
一、 新常态的定义
二、 新常态的三个叠加视角
1. 换档期:增长速度换档期
2. 阵痛期:结构调整阵痛期
3. 消化期:前期刺激政策消化期
三、 新常态的不同角度观察
1、 新常态的三大特点
2、 新常态的六大特点
3、 新常态的九大特点
 
第二讲:格物致知--------战略机遇期的原因与观察
一、 新常态经济环境与背后的原因
1.关于后发优势
2.关于成本优势
3.关于人口红利
4.关于稀缺市场
5.关于国际市场
6.关于技术进步
7.关于资源壁垒
8.关于组织模式
二、 中国经济的大尺度观察(2000年大视角分析)
1.中国经济的循环性
1)管仲模式与商鞅模式
2.中国经济的周期性迭代升级
3、大周期中的小周期
三、 中国经济的中尺度观察(30年小循环)
1.第一阶段:一拥而上、低端模仿、鱼龙混杂、各自为战
2.第二阶段:大而不强、散而不精、过渡竞价、无利繁荣
3.第三阶段:行业整合、产业集中、模式致胜、胜者通吃
四、 今天中国经济的近距离观察(当下的特殊环境)
1.多业态并存
1)从自由竞争到寡头垄断
2.多能级并存
1)从资源推动型到创新推动型
3.多维度并存
1)单一行业
2)跨界融合
4.多模式并存
1)政府营运模式
2)企业运营模式
3)第三种运营
 
第三讲:战略选择------------新常态下的三大战略机遇期
一. 产业转型的非连续性断点
1. 产业发展的非连续性断点
1) 案例:手机行业的非连续性断点,摩托罗拉案例,诺基亚案例
2) 腾讯产业链的非连续性断点
3) 黄光裕的国美案例
二. 产业发展的跨界整合式创新
1、 跨界整合式模式
1) 边缘与缝隙,红海与红海之间
2) 跨界成功的案例
3) 多模块组合的跨界运营
2. 互联网+的本质
1)在互联网和移动互联网的平台上重构业务
2)互联网+的跨界延伸
3)新产业业态的三个标配(产业升级的三大叠加共性)
1)互联网+
2)投融资+
3)文化+王长震老师
三. 产业转型的组织变革与人才红利
 
第五讲:战略路径-------------产业转型的三大战略路径
一、 平台化战略----插播:论十大整合
1.第一层面整合
1)横行一体化整合
2)纵向一体化整合
3)跨界整合
4)延伸整合
2.第二层面整合
1)互联网+
2)金融+
3)媒体+
3.第三层面整合
1)资本化整合
2)文化整合
4.终极整合-----------平台化整合
二、平台战略的模块化运营
1. 模块化平台
几个模块化平台的案例
1)奔驰汽车的模块化平台
2) 产业集群的模块化运营
三、专业化战略
1.专注、极致的业务路径和路径依赖
1) 各种细分市场的可能性
2) 案例:财经IP的细分市场
2、 碎片化,越来越小众的市场
3、 你随时被替代,你随时被超越
四、自由化战略-----超级个体的商业模式
1.跨界的最高境界是没有边界
1)任何业务的任何形式的变形
2)在原有的产业链上变形
3)在原有的价值链上变形
2.求其中我
1)现在是最好的时候、现在是最坏的时候
2)趋势是最大的红利
3)认知是最大的资本www.c49.cn
 
第六讲:产业转型期的战略转型与战略路径
一、 战略路径中的盈利模型重构
1. 商业计划书的核心架构
1) 定位
2) 优势
3) 模式
4) 路径
2. 盈利模型的基础
二、 战略路径中的商业模式落地
 

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