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领导力协奏曲—中高层管理者的高效领导力

领导力协奏曲—中高层管理者的高效领导力

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领导力协奏曲—中高层管理者的高效领导力课程特色与背景
领导力沙盘
 
    内容提示
    1、以效果为导向,理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量,并使自己的领导能力得以快速提升,为企业创造更大价值。通过案例教学方式,让学员体验并学会在变化莫测的环境中如何分析、处理并解决问题。
    2、通过互动教学,使学员在培训中对工作中场景与问题进行深度探讨,使他们开阔视角、分享智慧、提升个人的团队领导能力。以丰富的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用教学互动、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
课程大纲
课程大纲
第一部分领导力首先体现为凝聚力
1、什么是合格的领导者?
案例分享:李云龙给我们的启示
2、团队与团队精神
3、领导者与团队的关系 
4、团队与团伙的区别
5、优秀团队的特征
 
第二部分卓越领导魅力修炼
1、卓越领导特质分析
2、如何建立威信,赢得信任
3、如何正确理解与运用权威
4、认识自己、负起责任与培养自信 
5、如何把自己的想法变成下属的意愿
6、如何培养领导者的气势和气度
7、认识自我,了解自身局限
8、突破局限,培养成功心态 
9、当好领导者应具备的良好习惯
 
第三部分领导者的沟通力与决策力
1、沟通的含义
2、沟通的三个基本要素:心态、主动、关心
3、沟通的误区
4、影响沟通的个人及组织障碍
5、沟通漏斗及对策
6、聆听、表达、回馈的技巧
7、将学习力转换为领导力
8、决策的类型与方法
9、管理决策的过程
10、案例分析
 
第四部分领导者的团队管理
1、大雁南飞的启示
2、什么是团队
3、优秀团队应具备的四个功能
4、高绩效团队的特性
5、在更高层面的团队管理
6、与团队发展阶段相匹配的领导风格
7、优秀团队成员的价值观
 从贝多芬的音乐中感觉领导者的修养
 
第五部分领导者的激励艺术与用人
1、激发团队成员的潜能
2、激励在组织中的积极与消极的作用
3、激励的工具和方法
4、最廉价最有效的激励手段:表扬
5、多表扬少批评:批评的技巧
6、人才成长机制
7、抱怨、跳槽与绩效管理
8、用人之道
9、案例分析 视频分享
 
第六部分 情商领导力-做好情绪压力管理
1、中国职业经理人的情商现状
2、情商的内涵与基本认知
3、情商领导力的概念
4、IQ与EQ
5、觉察自我和他人的情绪
6、领导者的情商修炼
 
文章来自:沙盘模拟专家——王长震 www.c49.cn 欢迎体验沙盘的快感

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